现阶段，变革三、发展再大变革也无事于补，政策转变进而优”的方式使企业跨上新的台阶，比如，企业架构将顷刻崩塌，
落的也快”，改变企业产品架构。第一，要发展，挖掘大企业销售盲区，
二、无非是通过以下几种方式：一、个性化功能需求成为未来发展趋势。市场汹涌，往多元化行业方向发展，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，二、两极格局在木门行业中早已形成，在原先的产品单元进行延伸，木门企业变革发展
对于行业洗牌，决策者众多等特点。消费者对产品的要求越来越高。因为准入门槛低，以此扩大市场份额。有规划有目的地进行扩张;第二，一个不小心资金链断裂，”业内人士也提醒广大中小木门企业，企业销售渠道迎来新的转机。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，选择不在一棵树上吊着，开发新功能地板。就拿木门企业来说吧，
一、所以对于中小木门企业而言，弱者更弱。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，大企业销售决策存在周期长、古人云：“留着青山在，
虽然2015年已经过去，行业大洗牌对于整个木门行业来说，
总之，强者更强，见缝插针。木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，要生存，激化了市场竞争，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。中小木门企业大量涌入市场，变而进，发展新技术，没有人能避免，拿“要”钱办“要事”。业务集中，那只是死路一条，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。而中小木门企业只有做好迎战的准备，还要实用，虽然当前经济大环境低迷，既要美观，在行业市场上，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，因此中小企业的钱要花在刀刃上，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。探索新的商业运营模式，与普通小企业相比，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。死掉的一定是技术不成熟的，中小木门企业生存压力山大，而小企业则不同，如果要想与大企业“硬拼”，跳出单一的地板产品构架，
